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IRNAS und USE-Ing. haben offiziell ihre Partnerschaft bekannt gegeben, um innovative und nutzerzentrierte Lösungen für verschiedene Branchen zu entwickeln. Die beiden Unternehmen bündeln ihre Kräfte, um nachhaltige und dauerhafte Lösungen zu fördern, die sich an den Bedürfnissen und Arbeitsabläufen der Nutzer orientieren.

Mit einem breiten Spektrum an Branchen und Sektoren, darunter Konsumgüter, Medizintechnik und Sicherheitstechnik, werden USE-Ing. und IRNAS gemeinsam die Zukunft der Industrie gestalten.

Erfahrenes Team entwickelt nutzerzentrierte Lösungen mit IRNAS-Partnerschaft

USE-Ing. besteht aus einem interdisziplinären Forschungs- und Designteam aus erfahrenen Usability-Ingenieuren, Psychologen, HMI- und UX-Designern. Dieses Team hat ein tiefes Verständnis für die Nutzer und deren Bedürfnisse in ihrem beruflichen Alltag entwickelt und ist in der Lage, technologische Herausforderungen zu identifizieren und zu lösen, um eine bessere Benutzererfahrung zu gewährleisten.

Die einzigartige Kombination aus hauseigener Fertigung und multidisziplinären Engineering-Experten mit umfassender Erfahrung im Bau von Geräten mit Rapid-Prototyping-Methoden ermöglicht es IRNAS, kosteneffektive und zeitoptimierte Lösungen für verschiedene Branchen zu entwickeln. Das Lösungsdesign, das eine intuitive Benutzererfahrung ermöglicht, erhöht die Zufriedenheit und den Produkterfolg erheblich.

Unsere beiden Unternehmen haben ihren Sitz in Europa, bieten ihre Produkte und Dienstleistungen jedoch auf dem globalen Markt an und helfen einigen der größten Unternehmen in den anspruchsvollsten Bereichen bei der Einführung innovativer Lösungen.

Über die Unternehmen USE-Ing. und IRNAS

Die USE-Ing. GmbH ist ein deutsches Human Factors Engineering- und Design-Dienstleistungsunternehmen mit der Mission, Technik für und vor allem mit Nutzern zu entwickeln. Seit 2018 hat sich USE-Ing. zu einem renommierten Anbieter von professionellen Dienstleistungen in den Bereichen menschzentrierte Produktentwicklung, UX/UI-Design, Ergonomie, Usability-Optimierung und nutzerzentrierte Innovation entwickelt. Die Einbindung von realen Nutzern zum richtigen Zeitpunkt und in der richtigen Art und Weise in den Produktentwicklungszyklus ist unser Unterscheidungsmerkmal im Markt. Im Kontext von Digitalisierung, Automatisierung und demografischem Wandel unterstützen wir Industrieunternehmen aus der Medizintechnik, der Luftfahrt und dem Maschinenbau bei der benutzerfreundlichen Gestaltung von Produkten. Deshalb rekrutiert USE-Ing. professionelle Anwender, die Hightech-Produkte während des gesamten Entwicklungsprozesses mitgestalten und evaluieren und so sicherstellen, dass “das Richtige gebaut wird, bevor man es baut”. 

IRNAS ist ein Unternehmen für kundenspezifische Hardwareentwicklung mit Sitz in Maribor, Slowenien. Seit 2011 hat sich IRNAS zu einem sichtbaren, gut etablierten Designhaus entwickelt, das viele industrielle Bereiche abdeckt. IRNAS bietet Elektronik-Engineering, Firmware-Entwicklung, Software-Entwicklung, Prototyping und automatisierte Tests sowie Design for Manufacturing und Produktionsmanagement. Mit seinen sich ständig weiterentwickelnden internen Produktionskapazitäten stellt IRNAS sicher, dass es eines der schnellsten Design- und Prototyping-Unternehmen in diesem Teil der Welt bleibt. IRNAS ist einer der wenigen in der EU ansässigen Designpartner von Nordic Semiconductor und entwickelt spezielle Lösungen mit BLE und mobiler Konnektivität. In den letzten zwei Jahren hat sich IRNAS auch darauf konzentriert, ein Experte für die Integration von maschinellem Lernen in Geräten zu werden. Ihre Kompetenz in diesem Bereich wurde durch die Entwicklungspartnerschaft mit Edge Impulse noch weiter vorangetrieben.

Wir unterstützen Sie gerne gesamtheitlich nutzerzentriert bei Ihrem Entwicklungsprozess. Bei Interesse stehen Ihnen unsere Experten mit Rat und Tat zur Seite. Kontakt

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Der Begriff „nutzerzentrierte Gestaltung“ (engl. Human-Centered-Design) steht im klassischen Kontext der Entwicklung von interaktiven Systemen, wie z.B. physische Produkte wie Werkzeugmaschinen oder digitale Services wie cloudbasierte Management-Dashboards, für eine Ausrichtung in Richtung des tatsächlichen Anwenders. In der Bestrebung diese interaktiven Systeme weiter zu optimieren scheint der menschzentriete Ansatz schon längst nicht mehr nur in einzelnen, ausgewählten Phasen der Entwicklung von Relevanz zu sein.
Betrachtet man die Leitbilder von Global Playern so kann man die Durchdringung des HCD-Ansatzes (Human-Centered-Design) bis in die untersten Ebenen erkennen.

Dies birgt in unserer modernen Arbeitswelt nicht nur für die späteren Anwender Vorteile durch ein positives Nutzererlebnis und einen effektiven, effizienten und zufriedenstellenden Umgang mit diesem interaktiven System. Je weiter die Durchdringung des „menschzentrierten“ Ansatzes in Unternehmen ausgeprägt ist (sog. HCD-Reifegrad), umso mehr Stakeholder werden davon beeinflusst. Es wäre also falsch einen solchen Reifegrad nur als Aufwand zu betrachten. Vielmehr stellt er die Quelle einer nachhaltigen und sozial verantwortlichen Innovationskraft dar. Diese kann genutzt werden, um überlegenere Produkte und Services sowie ein erstrebenswerteres Arbeitsumfeld zu erschaffen.

Doch wo soll man anfangen? In dem täglichen Arbeitsdschungel scheinen solche Ansätze wohl mehr ideologischer Natur zu sein, oder etwa nicht?

Oftmals hilft es zunächst Klarheit über die damit verbundenen Aktivitäten durch eine eindeutige und gesamtheitliche Struktur zu erlangen, um gezielt die ersten Schritte angehen zu können. Die ISO 9241-220 gibt einem das dazu passende Framework in Form des gesamtheitlich ausgerichteten HCD-Prozess-Modells vor. In diesem werden HCD-Aktivitäten verschiedener Prozess-Kategorien (Level) im Kontext von unternehmensinternen Abläufen und Hierarchien aufgezogen. Diese reichen von der alltäglichen, operativen Arbeit um und in Projekten über organisatorische und strukturelle Abläufe bis hin zur übergeordneten Unternehmensstrategie. Innerhalb dieser Kategorien können zahlreiche Sub-Prozesse zur Verbesserung des gesamtheitlichen HCD-Reifegrades durchgeführt werden. Während auf höchster Ebene Leitbilder und Unternehmenspolitik gezielt menschzentriert auszurichten sind, um den HCD-Reifegrad nachhaltig zu erhöhen, führen nur die einzelnen notwendigen Handlungen im Entwicklungsalltag von Experten in ihrem jeweiligen Fachgebiet zu einem initiativen (einführen von HCD-Prozessen) und konstanten (betreiben von HCD-Prozessen) Voranschreiten der HCD-Prozesse.

Als zentrales Gütekriterium ist dabei die menschzentriete Qualität (engl. human-centered-quality) anzusehen, welche sich über sämtliche Bereiche, von der spezifischen Produkt-Interfacequalität bis hin zur Arbeitsqualität der Entwicklungsteams, erstrecken kann. Zunächst müssen potenzielle HCD-Prozesse identifiziert werden, welche auf allen Leveln des HCD-Prozess-Modells möglich sind.

Um diese in den jeweiligen Bereichen iterativ zu verbessern ist es daher unumgänglich, dass dazu für alle Beteiligten folgende Aspekte verständlich und nachvollziehbar sind: der Grund (engl. Purpose) eines HCD-Prozesses, wie z.B. das Erschließen neuer Kundensegmente durch Informationen über neue Nutzungskontexte und Anwenderbedürfnisse – die damit verbundenen Vorteile (engl. Benefits), wie z.B. das in Anspruch nehmen von mehr Markanteilen durch das Wissen über die notwendigen Nutzungsanforderungen und relevanten Akzeptanzkriterien und die Fähigkeit diese effektiv sich in der Entwicklung zu Nutze zu machen – den Transfer in Ergebnisse (engl. Outcomes), wie z.B. eine schnellere und komfortablere Bedienung in der jeweiligen Arbeitsaufgabe, welche zur Festigung eines innovativen und zukunftsorientierten Unternehmensbild führen kann – durch menschzentrierte Aktivitäten (engl. Activities), wie z.B. eine kontinuierliche Nutzungskontext-Analyse im jeweiligen Produktentwicklungsprozess, welche nachhaltig und sozial verantwortungsvoll durchzuführen ist.

Ein verantwortungsvoller Umgang derartiger HCD-Prozesse beinhaltet zu jederzeit eine konstante Abschätzung der damit verbundenen potenziellen Möglichkeiten aber auch Aufwendungen und Risiken im Kontext der Entwicklung von interaktiven Systemen. Das Erreichen eines „human-centered-design“-Reifegrads stellt somit keinen Sprint, sondern einen Marathon dar, in welchem sich jedoch jeder Schritt in die richtige Richtung bezahlt macht.